研究體系 | 中華動態競爭戰略發展學會

動態競爭是什麼呢？

是企業面對「不確定、不可測、不理性」

市場作戰所必須具備的實戰能力

過去我們所學的知識理論、工具手法，是建立於靜態環境下所產生

例如：我們進行 SWOT分析，

首先，要對外在環境進行「機會與威脅分析」

但問題來，市場作戰環境變化莫測，你真的能夠預測得到未來五年市場演變趨勢嗎？

其次，要對競爭者進行「優勢與劣勢分析」

但目前市場變化，產生跨產業競爭，方便麵被外送打敗，金融業被電子商務顛覆

未來競爭者，可能是意想不到其他產業，那你如何作競爭者的優劣勢分析呢

所以，我們必須面對現實，書本所教的知識理論與工具手法，適用於過去靜態環境

但現階段，面對複雜、多變的市場競爭，你必須快速轉化為「動態競爭」的思維模式

你不能只是拿著公式定律來套用，而是要多一層思慮，

這樣的公式定律，面對「環境不確定、競爭行為難預測、競爭者非理性反應」

如何進行修正與轉化，方能培養出具備「動態競爭的市場實戰能力」

過去，我們學行銷管理，但現在必須將行銷管理轉化到能在「不確定、不可測」的市場情境來操作; 過去，我們學財務管理、生產管理、…等各領域的管理知識，也都必須要進行由靜態轉化為動態的動作~

所以「動態競爭」對企業而言，不是一門新手法而已，而是對企業經營思維的轉化與提昇

「中華動態競爭戰略發展學會」是由一群對動態競爭議題，具有高度興趣與實戰操作經驗的人士所組成。我們深信，動態競爭對企業而言，不是一個工具手法而已，而是對企業思維模式的轉化與提昇~

所以，學會成員本著過去自己在「產、銷、研、發、財」各領域的經驗，進行「靜態轉動態」之研發交流

目前，學會對動態競爭議題的研發方向分為「上下、內外與核心」五大方向發展

往上：企業高層次的戰略思維從計劃導向策略規劃，轉化為動態靈活的策略模式
往下：實務作業執行面的技術手法從套公式、套定律操作手法，轉化為敏捷應變的實戰手法

往外：對外作戰的戰術攻與守從有明確套路的市場攻防步驟，轉化為能適應詭蹫多變的叢林戰

往內：組織運行與領導激勵從適用大軍團作戰團隊領導，轉化為面對窮山惡水的特種作戰部隊領導

核心：企業使命文化與組織能耐從願景使命引導組織文化，轉化為柔性瞬時應變的組織型態